Em 2026, 77% dos advogados brasileiros usam IA pelo menos uma vez por semana, contra 55% em 2025, e o uso mais comum é elaborar peças processuais, citado por 76% deles. A tarefa que a máquina mais absorveu é a mesma que, por décadas, formou o advogado júnior. Por que importa? O júnior não aprendia
76% dos advogados já usam IA para fazer peças: a tarefa que formava o júnior! Read More »
Anatomia de uma Reestruturação · Artigo 3 de 3 · Tecnologia & IA Paulo Victor Moreira · 4 min de leitura Anatomia de uma Reestruturação · Artigo 3 de 3 · Tecnologia & IA Paulo Victor Moreira · 4 min de leitura Seis meses depois de redesenhar os fluxos, o escritório de Eduardo Nogueira começou
6,9% viraram 21%. Sem contratar ninguém. Read More »
Anatomia de uma Reestruturação · Artigo 2 de 3 · Fluxos & Operação Paulo Victor Moreira · 4 min de leitura Três semanas depois de mapear todos os papéis do escritório, Eduardo Nogueira quase perdeu um prazo — e ninguém tinha feito nada de errado. Por que importa: seu escritório mede quanto tempo a equipe
Nove dias parados. Cinco horas de trabalho. Read More »
Série “Anatomia de uma Reestruturação” — Artigo 1 de 3 · Diagnóstico: Cultura e Pessoas & Papéis Por Paulo Victor Moreira · @pv.gestaojuridica Nota do autor: o escritório descrito nesta série é um caso composto — construído a partir de padrões recorrentes observados em mais de 800 consultorias em escritórios de advocacia de todo o
O Escritório que cresceu para dentro Read More »
A CENA Rafael é sócio de um escritório bem-sucedido. Faturamento crescente, clientes de qualidade, equipe estável. Ele está em uma reunião com um potencial grande cliente — empresa de 200 funcionários, demanda contínua em trabalhista e tributário. O cliente pergunta: “Como vocês gerem prazos? Qual é o sistema de alertas? Consigo acompanhar meu caso em
A Próxima Extinção: Por Que Sua Tecnologia Está Atrasada? Read More »
A planilha que ninguém pediu Carolina é controller de um escritório previdenciário com dezesseis pessoas. Toda sexta-feira, das 14h às 19h, ela faz a mesma coisa: abre o sistema, abre uma planilha paralela e reconcilia manualmente os processos que entraram na semana com os que foram efetivamente distribuídos. Cinco horas por semana. Vinte horas por
Estrutura Invisível: Como Seus Processos Definem Quem Você É? Read More »
A CENA João é sócio de um escritório de 25 pessoas. Histórico sólido, clientes bons, faturamento em crescimento: “padrão de mercado”, ele diria. Mas toda reunião, é a mesma coisa: alguém sai do time. Às vezes por oferta melhor, às vezes por “questões pessoais”, a verdade que ninguém fala é que cansaram. No mês passado,
A Cultura que Aprisiona ou Liberta Read More »
PESSOAS & PAPÉIS Segunda-feira de reflexão: Há quanto tempo você não separa a pessoa do papel? Há alguns anos, uma sócia de um escritório de médio porte no Ceará me chamou para uma consultoria urgente. Ela estava angustiada — não com processos, não com clientes, mas com pessoas. “Paulo, preciso mudar meu sócio de função.
Você Não É Seu Cargo: a confusão que custa caro aos escritórios jurídicos Read More »
A maioria das pessoas acredita que crescer profissionalmente depende de trabalhar mais horas, assumir mais responsabilidades ou viver constantemente ocupada. Na prática, quase nunca é isso. Ao longo dos anos, acompanhando empresas, líderes e profissionais na advocacia, percebi que a evolução costuma acontecer quando quatro movimentos acontecem ao mesmo tempo. 1. Elimine aquilo que enfraquece
Crescer não é fazer mais. É eliminar, priorizar, expandir e aperfeiçoar. Read More »
Existe uma ilusão que acompanha a vida profissional de muita gente: acreditar que esforço, por si só, garante reconhecimento, mas a verdade é que não garante. Todos nós crescemos ouvindo que “quem trabalha duro chega longe”. Existe verdade nisso, mas ela está incompleta. Trabalhar duro é condição necessária. Nunca foi condição suficiente. A prática do
Muito potencial e pouca interferência = performance Read More »